Penafsiran Dekanat FITB: Benang Merah Tiga Peraturan Senat Akademik tentang Dosen ITB (PNS dan Non PNS)

Pendahuluan

Institut Teknologi Bandung (ITB) sebagai institusi pendidikan tinggi terkemuka di Indonesia terus berkomitmen untuk meningkatkan kualitas akademik dan profesionalisme dosen. Dalam upaya tersebut, Senat Akademik ITB telah menerbitkan serangkaian peraturan yang mengatur standar, tata kelola, dan jalur karier dosen (PNS dan non PNS) secara komprehensif.

Tiga peraturan utama yang menjadi landasan sistem kepegawaian dosen ITB adalah:

• PSA 10/2024 tentang Norma Standar Profil Dosen ITB
• PSA 04/2025 tentang Tata Kelola Dosen ITB
• PSA 05/2025 tentang Kenaikan Jabatan Akademik Dosen (JAD)

Ketiga peraturan ini tidak berdiri sendiri, melainkan saling terkait dan membentuk satu kesatuan sistem manajemen sumber daya manusia akademik yang holistik. Dokumen ini bertujuan untuk menjelaskan benang merah yang menghubungkan ketiga peraturan tersebut, sehingga dosen ITB dapat memahami secara utuh bagaimana standar kinerja, sistem pengelolaan, dan jalur pengembangan karier mereka dirancang untuk mendukung visi ITB sebagai universitas riset berkelas dunia.

Benang Merah Rangkaian Tiga PSA

Jika kita merangkaikan ketiga peraturan ini (PSA 10/2024 tentang Norma Dosen, PSA 04/2025 tentang Tata Kelola Dosen, dan PSA 5/2025 tentang Kenaikan JAD), benang merah utamanya adalah bahwa ketiganya membentuk satu siklus utuh Manajemen Kinerja dan Pengembangan Karier Dosen ITB yang berbasis pada Sistem Merit.

Berikut ini adalah fungsi dari ketiga PSA tersebut:

1. PSA 10/2024 (Norma Dosen): Menetapkan “Target/Cita-cita” (Standar minimum kinerja/AKU dan profil ideal).
2. PSA 04/2025 (Tata Kelola Dosen): Menyiapkan “Mesin Penggerak” (Sistem manajemen, remunerasi, penghargaan, dan sanksi untuk mendorong capaian tersebut).
3. PSA 05/2025 (Kenaikan JAD): Menjadi “Alat Ukur Evaluasi” (Indikator kuantitatif dan kualitatif untuk memberikan promosi/kenaikan takhta karier atas pencapaian target tersebut).

Berikut adalah rincian benang merah dari ketiga peraturan tersebut berdasarkan parameter di PSA 5/2025:

1. Transformasi Kewajiban Tridharma Menjadi Syarat Mutlak Promosi

• Di dalam Norma Dosen, dosen diwajibkan melakukan pengajaran, penelitian, dan publikasi.
• Di dalam Tata Kelola, pemenuhan ini diganjar dengan remunerasi.
• Di dalam PSA 5/2025, kewajiban ini diukur secara ketat untuk promosi. Misalnya, untuk naik menjadi Lektor Kepala diwajibkan memiliki minimal 2 artikel jurnal internasional bereputasi, sedangkan untuk Guru Besar wajib memiliki minimal 5 artikel dengan penulis pertama/korespondensi sejak kenaikan jabatan terakhir.

2. Evaluasi Integritas secara Berlapis (Penilaian 360 Derajat)

• Norma dan Tata Kelola sangat menekankan pentingnya integritas, etika, dan tata krama kampus tanpa kompromi.
• PSA 5/2025 menerjemahkan hal ini ke dalam syarat pengajuan jabatan. Dosen tidak boleh sedang terkena pelanggaran etika. Evaluasi keharmonisan, sikap, dan nilai luhur ITB dinilai melalui rekomendasi berlapis: dari Ketua Kelompok Keahlian (KK) dan Dekan (untuk Lektor), ditambah Senat Fakultas/Sekolah (untuk Lektor Kepala), hingga persetujuan dari Guru Besar (baik di dalam maupun luar F/S dan luar ITB) untuk calon Profesor.

3. Kepemimpinan Akademik dan Kontribusi Institusi

• Norma Dosen mewajibkan adanya unsur kepemimpinan, dan Tata Kelola mengatur penugasan manajerial.
• PSA 5/2025 menagih buktinya secara nyata. Untuk menjadi Guru Besar/Profesor, dosen wajib telah melakukan minimal 10 kegiatan yang berkontribusi pada pengembangan institusi/masyarakat. Selain itu, ada syarat kepemimpinan akademik berupa kewajiban membimbing dosen muda dalam Kelompok Keahliannya bagi calon Lektor Kepala dan Guru Besar.

4. Reputasi Global dan Jejaring Kerja Sama

• Aturan Norma dan Tata Kelola mendorong mobilitas dosen dan kolaborasi di tingkat internasional.
• PSA 5/2025 menjadikan ini sebagai indikator kuantitatif. Calon Lektor Kepala dan Guru Besar dituntut memiliki reputasi internasional, seperti menjadi narasumber/pembicara kunci, reviewer jurnal/proposal internasional, atau editor jurnal bereputasi. Guru Besar juga mensyaratkan publikasi pada jurnal dengan Impact Factor (JIF) > 0.05 atau SJR > 0.10 , serta mendapatkan hibah kompetitif dengan setidaknya 1 kegiatan dari luar ITB.

Perspektif Dekanat FITB: Bagaimana PPMI ITB (Khususnya di FITB) dapat Mendukung Implementasi Tiga PSA secara lebih Rasional dan Natural

Hadirnya dukungan ekosistem melalui hibah PPMI dari fakultas berfungsi sebagai “pelumas” sekaligus jembatan struktural yang membuat ketiga PSA tersebut menjadi lebih rasional dan natural untuk dijalankan. Berikut adalah mekanisme bagaimana intervensi ini bekerja:

1. Transformasi Peran Dosen menjadi Principal Investigator (Mengatasi Keterbatasan PSA 10/2024)

Beban minimal 9 SKS untuk pengajaran tentu akan membatasi waktu dosen untuk melakukan riset teknis seorang diri. Hibah PPMI mendisrupsi kebuntuan ini dengan menyediakan dana untuk merekrut mahasiswa S3 dan/atau staf posdoktoral. Dengan ekosistem ini, dosen tidak lagi bekerja sebagai solo fighter yang mengumpulkan data atau coding sendirian, melainkan bertransformasi menjadi seorang Principal Investigator (PI). Mahasiswa S3 dan posdoktoral menjalankan roda teknis penelitian harian, sementara dosen menggunakan sisa waktu SKS-nya untuk melakukan supervisi tingkat tinggi, kurasi kualitas data, dan finalisasi manuskrip.

2. Mesin Pemasok Syarat Kenaikan JAD yang Berkelanjutan (Menjawab PSA 05/2025)

Syarat kenaikan jabatan ke Lektor Kepala dan Guru Besar membutuhkan lompatan kuantitas dan kualitas publikasi (diharapkan di jurnal dengan SJR-Q1) serta bukti kepemimpinan akademik (membimbing peneliti muda). Rencana pembukaan program studi baru, seperti S3 Air Tanah, menjadi momentum strategis yang bersinergi langsung dengan hibah PPMI ini. Program S3 yang baru akan menyerap dana PPMI untuk mendanai riset mahasiswanya. Sebagai hasilnya, dosen pembimbing secara otomatis akan mendapatkan luaran publikasi yang diharapkan sebagai penulis pertama atau penulis korespondensi untuk memenuhi syarat JAD, sekaligus membuktikan parameter “kepemimpinan akademik” yang diwajibkan oleh PSA 5/2025.

3. UPAYA Peningkatan Kualitas dan Reputasi 

Target luaran jurnal internasional bereputasi tinggi (SJR-Q1) untuk mendukung peringkat Top 150 ITB membutuhkan strategi publikasi yang kuat. Ekosistem riset yang didanai PPMI dapat dirancang untuk mengadopsi prinsip open science dan open data. Dengan mewajibkan mahasiswa S3 atau posdoktoral untuk mempublikasikan repositori data atau membagikan metodologi secara terbuka, kualitas dan tingkat sitasi riset fakultas akan meningkat drastis. Transparansi data ini menjadi daya tarik utama bagi jurnal-jurnal Q1, sehingga mempercepat proses peer-review dan penerimaan artikel yang sangat dibutuhkan dosen untuk menjaga siklus 3 tahunan syarat khusus JAD mereka.

4. Validasi Kontribusi Institusi dan Tata Kelola (Menjawab PSA 04/2025 dan PSA 05/2025)

Dalam kerangka Tata Kelola (PSA 04), pengelolaan sumber daya dan penugasan manajerial harus dievaluasi dan diberi penghargaan (pay for performance). Dari perspektif pengelolaan sumber daya di tingkat fakultas, merancang, mendistribusikan, dan memastikan hibah PPMI ini berjalan efektif adalah bentuk nyata dari “kontribusi terhadap institusi” yang disyaratkan minimal 10 kegiatan untuk calon Guru Besar (PSA 05).

Penutup

Ketiga peraturan ini dirancang agar saling mengunci. Dosen ITB tidak bisa hanya bekerja mengejar remunerasi bulanan (diatur di Tata Kelola) atau sekadar menggugurkan standar minimum (Norma Dosen). Untuk bisa mencapai puncak karier akademiknya (diatur di PSA JAD), dosen dipaksa (dalam arti positif) untuk secara konsisten meningkatkan kualitas publikasi global, membimbing juniornya, berkontribusi aktif secara struktural/institusional, dan senantiasa menjaga nama baik serta etika di lingkungan ITB. Intervensi sistemik melalui PPMI juga diharapkan mempu membentuk ekosistem riset yang kuat.

Hits: 5