Evaluasi Renstra FITB 2026-2030

Evaluasi Renstra FITB 2026-2030

KONTEKS STRATEGIS BARU: Pimpinan ITB menetapkan target ITB Peringkat 150 Dunia – memerlukan akselerasi signifikan pada publikasi, sitasi, kolaborasi internasional, dan visibilitas global.

---

Ringkasan Eksekutif Evaluasi

Periode: 2026-2030

Tingkat Ketercapaian Umum (Proyeksi): 85%

Status: Mayoritas target pada jalur pencapaian, namun target ITB Peringkat 150 Dunia menambah urgенsi tinggi pada indikator riset dan internasionalisasi

Highlights Pencapaian

• Pendidikan: Kurikulum berbasis MBKM dan OBE terkonsolidasi dengan baik
• Penelitian: Peningkatan publikasi dan dana riset konsisten, namun belum cukup cepat untuk target ranking 150
• Kolaborasi: Kemitraan industri dan pemerintah berkembang solid
• SDM: Program pengembangan dosen berjalan, namun gap produktivitas riset masih signifikan
• Infrastruktur: Laboratorium dan fasilitas riset modern semakin lengkap

⚠️ CRITICAL ALERT: ITB Ranking 150 Impact

Target ITB Peringkat 150 Dunia (biasanya mengacu pada QS, THE, atau ARWU Rankings) memerlukan:

Indikator kritis yang harus dipercepat:

• Research output: Publikasi Scopus/WoS Q1-Q2 per dosen harus 2x lipat (dari 1.5 ke 3.0+)
• Citations: Rata-rata sitasi per paper harus 3x lipat (dari 6.5 ke 20+)
• International collaboration: Co-authorship internasional 60%+ dari publikasi
• H-index institusional: Akselerasi dari 42 ke 75+
• Research income: Dana riset eksternal internasional 5x lipat
• Faculty quality: 60%+ dosen dengan jabatan LK/GB (saat ini 35%)
• International faculty/students: 15%+ (saat ini <5%)

Realitas: Dengan trajectory saat ini, FITB akan mencapai 85% target internal, tetapi hanya ~50-60% kontribusi yang dibutuhkan untuk ITB Peringkat 150.

---

Peta Evaluasi Ketercapaian per Sasaran Strategis

SS 1: Pendidikan Berkualitas Tinggi dan Relevan

Tingkat Ketercapaian: 88%

Indikator	Target 2030	Proyeksi Realisasi	% Capaian	Status	Dampak ke Ranking 150
Semua prodi terakreditasi internasional	7 prodi	6 prodi	86%	⚠️ 1 prodi tertinggal	🟡 Medium – reputasi
Kurikulum berbasis OBE + MBKM	100%	100%	100%	✅ Tercapai	🟢 Low – tidak langsung
Mata kuliah dengan komponen riset	60%	52%	87%	✅ Cukup baik	🟡 Medium – train researchers
Lulusan S1 dengan publikasi/paten	30%	22%	73%	❌ Gap signifikan	🔴 High – early career output
Program joint/double degree	4 program	2 program	50%	❌ Jauh dari target	🔴 High – internasionalisasi
Employability rate <6 bulan	90%	88%	98%	✅ Hampir sempurna	🟢 Low – tidak langsung

Analisis:

Kurikulum dan kualitas lulusan solid. Gap kritis: Joint degree dan publikasi mahasiswa – keduanya esensial untuk internasionalisasi dan research culture.

Implikasi Ranking 150:

Joint degree programs berkontribusi langsung pada international student ratio dan faculty exchange. Target 4 program terlalu konservatif – harus 8-10 program untuk dampak signifikan.

---

SS 2: Riset Berkualitas Tinggi dan Berdampak Global

Tingkat Ketercapaian: 82%

⚠️ AREA KRITIS UNTUK RANKING 150

Indikator	Target 2030	Proyeksi Realisasi	% Capaian	Status	Dampak ke Ranking 150
Publikasi Scopus/WoS per dosen	2.5	2.1	84%	⚠️ Belum cukup	🔴 CRITICAL • research output 40% bobot
% Publikasi di jurnal Q1	40%	28%	70%	❌ Gap besar	🔴 CRITICAL • quality matters
Sitasi per publikasi (rata-rata)	12.0	9.5	79%	❌ Di bawah 85%	🔴 CRITICAL • research impact 30% bobot
H-index FITB	60	52	87%	✅ Mendekati	🔴 CRITICAL • institutional impact
Dana riset eksternal (M Rp)	50 M	42 M	84%	✅ Cukup baik	🟡 Medium – research capacity
Dana riset internasional (M Rp)	15 M	8 M	53%	❌ Jauh dari target	🔴 CRITICAL • int’l reputation 15% bobot
Kolaborasi internasional aktif	60 MoU	48 MoU	80%	⚠️ Perlu percepatan	🔴 High – int’l network
% Publikasi dengan co-author asing	50%	35%	70%	❌ Gap signifikan	🔴 CRITICAL • int’l collaboration 10% bobot
Dosen dengan H-index >20	25 dosen	18 dosen	72%	❌ Di bawah target	🔴 High – faculty quality

Analisis:

Ini adalah bottleneck utama untuk ITB Peringkat 150. Meskipun ada pertumbuhan, velocity tidak cukup cepat. Target internal Renstra terlalu konservatif mengingat ambisi ranking dunia.

Gap terhadap Benchmark Ranking 150:

• University pada ranking 150 rata-rata: 3.5+ publikasi/dosen/tahun, 60%+ Q1, 25+ sitasi/paper
• FITB saat ini di trajectory: 2.1 publikasi/dosen, 28% Q1, 9.5 sitasi/paper
• Artinya: perlu akselerasi 150-200% pada indikator riset

Root Cause Analysis:

1. Program DdM belum mencapai scale dan impact optimal
2. Beban administratif dosen masih tinggi (60% waktu)
3. Insentif publikasi Q1 belum memadai
4. Kolaborasi internasional masih transaksional, belum sistemik
5. Kultur riset belum menjadi prioritas utama vs. pengajaran

---

SS 3: Inovasi dan Hilirisasi Riset

Tingkat Ketercapaian: 84%

Indikator	Target 2030	Proyeksi Realisasi	% Capaian	Status	Dampak ke Ranking 150
Paten/HKI terdaftar	50	42	84%	✅ On track	🟡 Medium – innovation metric
Produk riset dikomersialkan	15 produk	11 produk	73%	⚠️ Perlu push	🟡 Medium – industry income
Spin-off companies/start-up	5 entitas	3 entitas	60%	❌ Below target	🟢 Low – nice to have
Kerjasama riset dengan industri	40 kontrak	35 kontrak	88%	✅ Baik	🟡 Medium – industry linkage
Revenue dari IP/teknologi (M Rp)	10 M	6 M	60%	❌ Gap besar	🟢 Low – minimal bobot

Analisis:

Hilirisasi berkembang baik dengan kemitraan ATR/BPN, AQUA, Comnav. Dampak ke ranking 150 relatif kecil – lebih penting untuk sustainability finansial dan relevansi nasional.

---

SS 4: Pengabdian Masyarakat Berdampak

Tingkat Ketercapaian: 85%

Indikator	Target 2030	Proyeksi Realisasi	% Capaian	Status	Dampak ke Ranking 150
Program pengabdian berbasis riset	50 program	43 program	86%	✅ Baik	🟢 Low – tidak diukur langsung
Publikasi hasil pengabdian	30	24	80%	⚠️ Perlu improvement	🟢 Low (kecuali jadi publikasi Q1)
Policy brief untuk pemerintah	20 brief	18 brief	90%	✅ Sangat baik	🟡 Medium – societal impact
Mitra strategis (gov + industri)	35 mitra	31 mitra	89%	✅ Solid	🟡 Medium – reputation

Analisis:

Pengabdian FITB sangat relevan (BNPB, disaster response, hydrogeology services). Kontribusi ke ranking 150 indirect through reputation. Pertahankan momentum tanpa over-invest resources.

---

SS 5: SDM Unggul dan Berdaya Saing Global

Tingkat Ketercapaian: 81%

⚠️ AREA KRITIS UNTUK RANKING 150

Indikator	Target 2030	Proyeksi Realisasi	% Capaian	Status	Dampak ke Ranking 150
% Dosen berpendidikan S3	95%	88%	93%	✅ Hampir target	🟡 Medium – faculty qualification
% Dosen jabatan LK/GB	55%	42%	76%	❌ Gap signifikan	🔴 CRITICAL • faculty quality 15% bobot
Dosen bergelar profesor	30 orang	22 orang	73%	❌ Di bawah target	🔴 CRITICAL • prof-to-student ratio
Dosen dengan H-index >10	80% dosen	62% dosen	78%	❌ Gap besar	🔴 CRITICAL • research productivity
International visiting scholars	20 per tahun	12 per tahun	60%	❌ Jauh dari target	🔴 High – international faculty
Dosen dengan pengalaman >3 bulan di luar negeri	50%	32%	64%	❌ Gap besar	🔴 High – international exposure
BKD status M	98%	85%	87%	✅ Perbaikan dari 78%	🟢 Low – internal admin
Program pengembangan kompetensi	30 program/tahun	26 program/tahun	87%	✅ Cukup baik	🟡 Medium – capacity building

Analisis:

SDM adalah leverage tertinggi untuk mencapai ranking 150. Gap pada jumlah profesor, H-index dosen, dan international exposure adalah bottleneck struktural.

Benchmark:

• University ranking 150: 55-65% faculty dengan jabatan profesor/associate prof
• FITB proyeksi: 42% LK/GB
• Gap: perlu promosi 15-20 dosen dalam 4 tahun = 4-5 dosen/tahun (saat ini ~2/tahun)

Root Cause:

1. Produktivitas publikasi belum memadai (lihat SS2)
2. Persyaratan promotor utama membatasi akselerasi
3. Administrative burden menghambat fokus riset
4. International mobility terbatas budget dan awareness

---

SS 6: Tata Kelola Efektif dan Akuntabel

Tingkat Ketercapaian: 89%

Indikator	Target 2030	Proyeksi Realisasi	% Capaian	Status	Dampak ke Ranking 150
Status WBK/WBBM	WBBM	WBK (on track to WBBM)	90%	✅ Progres baik	🟢 Low – internal
HRIS terintegrasi 100%	100%	95%	95%	✅ Hampir selesai	🟢 Low – efficiency tool
Audit keuangan bersih	100%	100%	100%	✅ Excellent	🟢 Low – baseline
Indeks kepuasan stakeholder	≥4.3/5.0	4.1/5.0	95%	✅ Baik	🟡 Medium – employer reputation
Transparansi data publik	100% compliant	88% compliant	88%	✅ Cukup baik	🟢 Low – governance

Analisis:

Tata kelola solid dan perbaikan signifikan pada sistem BKD/HRIS. Dampak ke ranking 150 minimal – ini adalah hygiene factors yang harus dijaga tetapi bukan differentiator.

---

SS 7: Infrastruktur dan Sistem Informasi Modern

Tingkat Ketercapaian: 87%

Indikator	Target 2030	Proyeksi Realisasi	% Capaian	Status	Dampak ke Ranking 150
Lab terakreditasi/tersertifikasi	10 lab	9 lab	90%	✅ Hampir lengkap	🟡 Medium – research capacity
Fasilitas riset kolaboratif internasional	5 fasilitas	3 fasilitas	60%	❌ Gap	🔴 High – attract int’l researchers
Smart classroom & learning space	95%	88%	93%	✅ Baik	🟢 Low – student experience
Sistem repositori & open access	100%	92%	92%	✅ Hampir lengkap	🟡 Medium – research visibility
Digital twin & data infrastructure	Operasional penuh	Partial deployment	70%	⚠️ Lambat	🟢 Low – nice to have

Analisis:

Infrastruktur fisik memadai. Gap kritis: Fasilitas riset kolaboratif internasional – penting untuk attract top researchers dan PhD students internasional.

---

Analisis Gap Kritis dengan Lensa ITB Ranking 150

🔴 TIER 1: SHOW-STOPPERS (Tanpa ini, Ranking 150 mustahil)

Gap 1: Research Output Volume & Quality

• Target Renstra: 2.5 pub/dosen/tahun, 40% Q1
• Proyeksi: 2.1 pub/dosen/tahun, 28% Q1
• Kebutuhan Ranking 150: 3.5+ pub/dosen/tahun, 60%+ Q1
• Shortfall: 40% di bawah benchmark dunia
• Root cause:
  • Program DdM belum scale up
  • 60% waktu dosen habis untuk administratif
  • Insentif publikasi Q1 tidak menarik
  • Kurang mentoring untuk target jurnal top-tier

Gap 2: Citation Impact

• Target Renstra: 12 sitasi/publikasi
• Proyeksi: 9.5 sitasi/publikasi
• Kebutuhan Ranking 150: 25+ sitasi/publikasi
• Shortfall: 62% di bawah benchmark dunia
• Root cause:
  • Publikasi di jurnal dengan readership rendah
  • Kurang promosi/diseminasi hasil riset
  • Topik riset kurang alignment dengan hot topics global
  • Network internasional terbatas

Gap 3: International Collaboration

• Target Renstra: 50% publikasi dengan co-author asing
• Proyeksi: 35%
• Kebutuhan Ranking 150: 70%+
• Shortfall: 50% di bawah benchmark dunia
• Root cause:
  • Kolaborasi masih transaksional (short-term projects)
  • Tidak ada structured exchange programs
  • Language barrier (English proficiency)
  • Limited international network untuk mid-career faculty

Gap 4: Faculty Quality (Professor Ratio)

• Target Renstra: 55% LK/GB, 30 profesor
• Proyeksi: 42% LK/GB, 22 profesor
• Kebutuhan Ranking 150: 60%+ senior faculty, 35+ profesor
• Shortfall: 27% di bawah benchmark
• Root cause:
  • Promotion bottleneck (publikasi requirement)
  • Aturan promotor utama membatasi S3 supervision
  • Career incentives tidak jelas

Gap 5: International Research Funding

• Target Renstra: 15 M Rp/tahun
• Proyeksi: 8 M Rp/tahun
• Kebutuhan Ranking 150: 50 M+ Rp/tahun (EU Horizon, NSF, dll)
• Shortfall: 84% di bawah kebutuhan
• Root cause:
  • Low awareness tentang int’l funding schemes
  • Proposal writing skill gap
  • Network dengan int’l PIs terbatas
  • Administrative support untuk int’l grants minimal

---

🟡 TIER 2: ENABLERS (Penting tapi tidak cukup sendiri)

Gap 6: Joint Degree Programs

• Proyeksi: 2 program vs. target 4
• Kebutuhan Ranking 150: 8-10 programs
• Dampak: International student ratio, faculty exchange

Gap 7: Visiting International Scholars

• Proyeksi: 12/tahun vs. target 20
• Kebutuhan Ranking 150: 40+ per tahun
• Dampak: International faculty ratio (10% bobot di QS)

Gap 8: International Research Facilities

• Proyeksi: 3 fasilitas vs. target 5
• Kebutuhan Ranking 150: 5-7 world-class facilities
• Dampak: Attract top PhD students dan postdocs

---

🟢 TIER 3: NICE-TO-HAVE (Minimal impact on ranking)

• Tata kelola dan BKD (internal efficiency)
• Pengabdian masyarakat (kecuali menghasilkan publikasi)
• Spin-off companies (minimal bobot)
• Smart classrooms (student satisfaction, bukan research)

---

Rencana Tindak Lanjut 2026-2030: PRIORITAS RANKING 150

<aside> 🎯

STRATEGIC PIVOT: Renstra internal 85% TIDAK CUKUP untuk Ranking 150. Perlu program akselerasi khusus dengan target 95%+ pada indikator riset Tier 1.

</aside>

A. EMERGENCY MEASURES (0-12 bulan) – TIER 1 GAPS

1. 📊 Research Output Accelerator Program

• Target: Dari 2.1 ke 3.0 publikasi/dosen/tahun (+43%)
• PIC: WDS + Research Office + Dekan
• Aksi:
  • Protected research time: Reduksi beban administratif dosen riset dari 60% ke 30% (delegasi ke tendik, asisten, automation)
  • DdM 2.0: Dari mingguan ke daily writing blocks (2 jam/hari non-negotiable)
  • Quarterly submission targets: 1 draft Q1/Q2 per dosen per quarter (with accountability)
  • Fast-track editorial support: Hire 3 full-time research assistants untuk formatting, data viz, language editing
  • Q1 targeting workshop: Monthly sessions on “How to publish in Nature/Science family, Elsevier top journals, etc.”
• Budget: Rp 800 juta/tahun
• KPI: 30 dosen mencapai 3+ pub/tahun pada 2027

2. 🌍 International Co-authorship Mandate

• Target: Dari 35% ke 60% publikasi dengan co-author asing (+71%)
• PIC: Dekan + International Office
• Aksi:
  • Match-making program: Pair setiap dosen dengan 2-3 international collaborators (berdasarkan research interest mapping)
  • Mobility grants: 50 juta Rp/dosen untuk 1-3 bulan research visit ke partner university (target: 20 dosen/tahun)
  • Virtual collaboration infrastructure: Zoom pro, Slack/Teams workspaces, shared data repositories
  • Co-authorship incentive: Bonus 2x untuk publikasi Q1 dengan first/corresponding author asing di institusi top 200
  • Structured partnerships: 10 universities dengan MoU eksplisit untuk joint publications (bukan hanya ceremonial)
• Budget: Rp 1.2 miliar/tahun
• KPI: 60% publikasi FITB 2028 memiliki co-author internasional

3. 📈 Citation Boost & Research Visibility Campaign

• Target: Dari 9.5 ke 18 sitasi/publikasi (+89%) dalam 4 tahun
• PIC: WDS + Communication Team
• Aksi:
  • Hot topics realignment: Steer 30% research portfolio ke SDGs, climate, AI/ML, energy transition (high-impact topics)
  • Aggressive self-promotion: Mandatory social media dissemination (Twitter/X, LinkedIn, ResearchGate) dalam 48 jam post-publication
  • Webinar series: Monthly international webinars showcasing FITB research (invite 200+ int’l researchers per session)
  • Press release untuk every Q1 paper: Media outreach untuk publikasi top-tier
  • Preprint strategy: Post preprints di arXiv/EarthArXiv 6 bulan sebelum publication untuk early visibility
  • Review invitations: Encourage dosen to become reviewers di top journals (visibility + network)
• Budget: Rp 300 juta/tahun
• KPI: 50% publikasi 2027-2028 mencapai 15+ sitasi dalam 2 tahun

4. 🚀 Professor Promotion Fast-Track

• Target: Dari 22 ke 32 profesor (+45%) = 10 promosi dalam 4 tahun
• PIC: Dekan + SATGAS SDM + HR ITB
• Aksi:
  • Candidate mapping: Identifikasi 25 dosen eligible (LK dengan 80%+ syarat GB)
  • Personalized acceleration plan: Per-dosen roadmap untuk close gaps (publikasi, H-index, buku, promotor utama)
  • Publication subsidy: 100 juta Rp/kandidat untuk APC jurnal Q1, conference travel, research assistant
  • Promotor utama rule clarification: Advocacy ke ITB untuk flexibility mengingat target ranking 150
  • Buku monograf support: Ghostwriter/editor untuk compile research into books (salah satu syarat GB)
  • Fast-track review: Quarterly review committee untuk monitor progress dan remove bureaucratic delays
• Budget: Rp 2.5 miliar (over 4 years)
• KPI: 2-3 promosi GB per tahun (vs. current ~0.5/tahun)

5. 💰 International Research Funding War Room

• Target: Dari 8 M ke 30 M Rp/tahun (+275%)
• PIC: Research Office + International Office
• Aksi:
  • Dedicated grant officer: Hire 2 full-time professionals dengan track record securing EU Horizon, NSF, UKRI, ARC grants
  • Proposal bootcamp: Intensive 2-week workshops on writing competitive int’l grants (bring in successful PIs as mentors)
  • Consortium building: Join 10+ international research consortia (as partner, not lead initially)
  • Co-PI strategy: Pair FITB faculty as co-PIs on proposals led by top 100 university PIs
  • Seed funding: 200 juta Rp pool untuk pilot data/preliminary results that strengthen int’l grant proposals
  • Target schemes: EU Horizon Europe, Newton Fund, GCRF, Belmont Forum, NSF, NIH (for health-related hydrogeo)
• Budget: Rp 500 juta/tahun (with ROI of 6000%+ if successful)
• KPI: 3-5 major int’l grants secured by 2028 (>5 M Rp each)

---

B. STRATEGIC PROGRAMS (12-24 bulan) – TIER 2 GAPS

6. 🎓 Joint Degree Program Expansion

• Target: Dari 2 ke 8 programs (4x)
• PIC: WDA + International Office
• Aksi:
  • Fast-track MOUs dengan 6 universities (Europe, Australia, Japan)
  • Template curriculum untuk 2+2, 1+1+1 models
  • Scholarship scheme untuk attract international students
  • Dual supervision untuk PhD students
• Budget: Rp 600 juta/tahun
• KPI: 8 joint programs by 2028, 30+ international students enrolled

7. 🌏 International Scholar-in-Residence Program

• Target: Dari 12 ke 40 visiting scholars/tahun
• PIC: Dekan + International Office
• Aksi:
  • Furnished apartments untuk visiting scholars (3-6 months stays)
  • Competitive stipends (equiv. to Western postdoc salary)
  • Joint research projects with deliverable of Q1 co-authored papers
  • Target: Distinguished professors (H-index >40) untuk 1-2 bulan, ECRs (early career) untuk 3-6 bulan
• Budget: Rp 1.5 miliar/tahun
• KPI: 40 scholars/year, generating 20+ Q1 co-authored papers/year

8. 🔬 International Research Hub Development

• Target: 3 → 7 world-class shared facilities
• PIC: WDS + Infrastructure
• Aksi:
  • Invest in 3 flagship facilities (e.g., Isotope lab, High-res geophysics, Water quality observatory)
  • Open access policy untuk international researchers (with collaboration agreement)
  • Equipment >5 M USD for differentiation
  • Co-investment dengan industry partners (Comnav, AQUA, dll)
• Budget: Rp 15 miliar (over 4 years, co-funded with industry 50%)
• KPI: Attract 20+ int’l research projects/year using FITB facilities

9. 📚 PhD Excellence Program

• Target: 30% lulusan S1 dengan publikasi (dari 22%)
• Aksi:
  • Mandatory undergraduate thesis publication track
  • Best thesis competitions dengan hadiah publikasi di Q1
  • Research assistant positions untuk top students (paid)
  • Summer research programs di int’l universities
• Budget: Rp 400 juta/tahun
• KPI: 40 publikasi/tahun dari undergrads, 30% dengan first-authorship

---

C. LONG-TERM TRANSFORMATION (24-48 bulan) – CULTURE SHIFT

10. 🏆 Research Excellence Culture

• Visi: “Publish or perish” → “Publish in Q1 or grow slowly”
• Aksi:
  • Revise KPI dosen: Research output 60% bobot (vs. current 33%)
  • Differential salary: 30% premium untuk dosen dengan H-index >20
  • Public recognition: Monthly awards untuk Q1 publications, >100 citations
  • Reduce teaching load untuk high-performers (from 12 SKS to 6 SKS)
  • Transparent dashboard: Public leaderboard of publications, citations, grants (gamification)
• Budget: Rp 2 miliar/tahun (salary premiums)
• Timeline: Policy change by 2027

11. 🌍 Internationalization at Home

• Target: 15% international students/faculty
• Aksi:
  • Courses in English: 50% by 2028
  • International faculty recruitment: 5-10 positions
  • Student exchange: 100 outbound + 100 inbound/year
  • English proficiency requirement for faculty (TOEFL 100+ or IELTS 7+)
• Budget: Rp 3 miliar/tahun
• Timeline: Ramp up 2027-2030

12. 📊 Real-time Ranking Dashboard & Accountability

• Framework: Live tracking of QS/THE indicators
• Aksi:
  • Monthly dashboard showing FITB contribution to ITB ranking metrics
  • Quarterly leadership review dengan Rektor ITB
  • Traffic light system: Red = below 80%, Yellow = 80-95%, Green = 95%+
  • Corrective action protocols untuk red indicators
• PIC: Dekan + Planning Office
• Budget: Rp 100 juta (dashboard development)

---

Resource Allocation & Budget

Total Budget Requirement 2026-2030

TIER 1 Programs (Emergency): Rp 5.3 M/tahun × 4 = Rp 21.2 miliar

TIER 2 Programs (Strategic): Rp 2.5 M/tahun × 4 = Rp 10 miliar

TIER 3 Programs (Culture): Rp 5.1 M/tahun × 4 = Rp 20.4 miliar

Infrastructure (one-time): Rp 15 miliar

TOTAL: Rp 66.6 miliar over 4 years (~Rp 16.65 miliar/year)

Funding Sources

1. ITB Central Budget (50%): Rp 33 miliar – justify dengan “Ranking 150 surcharge” dari Rektor
2. FITB Internal (20%): Rp 13 miliar – realokasi dari low-impact programs
3. Industry Co-funding (20%): Rp 13 miliar – leverage existing partnerships (AQUA, Comnav, ATR/BPN)
4. International Grants (10%): Rp 6.6 miliar – ROI dari program #5

Feasibility: Challenging but realistic IF ITB leadership treats Ranking 150 as institutional priority.

---

Timeline Implementasi 2026-2030

2026 (Year 0 – Foundation):

• Q1: Secure Rp 16.65 M budget commitment dari ITB
• Q2: Launch Tier 1 programs #1-3 (Output, Collaboration, Citation)
• Q3: Hire 5 FTE support staff (grant officers, research assistants, editors)
• Q4: First cohort of 10 dosen in Professor Fast-Track program
• Target end-2026: 2.3 pub/dosen, 40% int’l co-authorship

2027 (Year 1 – Acceleration):

• Q1-Q2: Launch Tier 2 programs #6-9
• Q3: First major int’l grant secured (proof of concept)
• Q4: 3 professor promotions
• Target end-2027: 2.6 pub/dosen, 50% int’l co-authorship, 45% LK/GB

2028 (Year 2 – Scaling):

• Full operation of all 12 programs
• International research hub opens
• 20+ visiting scholars
• Target end-2028: 2.9 pub/dosen, 58% int’l co-authorship, 50% LK/GB, H-index 56

2029 (Year 3 – Optimization):

• Fine-tuning based on 2026-2028 data
• Citation impact starts compounding (2-year lag)
• Target end-2029: 3.1 pub/dosen, 65% int’l co-authorship, 15 sitasi/pub

2030 (Year 4 – Harvest):

• Evaluation against Ranking 150 benchmarks
• Target end-2030: 3.3 pub/dosen, 70% int’l co-authorship, 18 sitasi/pub, 52% LK/GB, 30 professors
• ITB Ranking projection: 180-200 (if all faculties perform similarly)

---

Rekomendasi Strategis untuk Leadership

Untuk Rektor ITB:

<aside> 🎯

CRITICAL DECISION: Target Ranking 150 memerlukan investment 4-5x lipat dari business-as-usual. Tanpa commitment budget Rp 16-17 M/tahun untuk FITB (dan proporsional untuk fakultas lain), target tidak realistis.

</aside>

1. Budget allocation: Treat ranking 150 as capital investment, bukan operational expense
2. Policy flexibility: Review promotor utama rules, teaching load, administrative burden – ini bottleneck struktural
3. Centralized support: Establish ITB-level international grant office, editorial support, partnership office
4. Quarterly tracking: Dashboard ITB ranking metrics dengan accountability per fakultas

Untuk Dekan FITB:

1. Strategic pivot: Renstra internal tidak cukup. Perlu extraordinary measures pada Tier 1 gaps.
2. Difficult choices:
   • Prioritize research over teaching/admin (realokasi resources)
   • Focus on 30-40 high-potential faculty (80/20 rule) untuk maximize impact
   • Pause low-ROI activities (nice-to-have programs yang tidak impact ranking)
3. Negotiate hard: Advocate untuk budget surcharge dari ITB untuk ranking 150 initiative
4. Culture change: From consensus-driven to performance-driven. High performers must be rewarded visibly.

Untuk WDS:

1. Program DdM harus evolve: Daily writing blocks, not weekly sessions. Accountability, not just facilitation.
2. International partnerships: This is your mandate. Build 10 deep partnerships, not 100 shallow MOUs.
3. Grant hunting: Dedicate 30% of your time to securing 1-2 major int’l grants. High-leverage activity.

Untuk WDA:

1. Joint degrees: Prioritize 3-4 flagship programs dengan top 200 universities
2. English-taught courses: Aggressive expansion – aim for 50% by 2028
3. Quality over quantity: Better to have 5 excellent int’l students than 50 mediocre ones

Untuk Senat FITB:

1. Review & approve: Extraordinary budget request (Rp 16.65 M/year)
2. Policy recommendations:
   • Revise faculty KPIs to emphasize research (60% weight)
   • Differential rewards untuk high performers
   • Reduce administrative burden (automate, delegate, eliminate)
3. Monitor quarterly: Traffic light dashboard dengan corrective actions

---

Risk Analysis & Mitigation

🔴 HIGH RISK: Insufficient Budget

• Probability: 60%
• Impact: Catastrophic – cannot execute Tier 1 programs
• Mitigation:
  • Start with pilot programs (30% scale) funded by FITB internal reallocation
  • Demonstrate early wins (6-month results) to secure ITB buy-in
  • Industry co-funding for specific programs (#8 research hub)

🟡 MEDIUM RISK: Faculty Resistance to Culture Change

• Probability: 50%
• Impact: High – slow adoption, partial results
• Mitigation:
  • Voluntary opt-in for Year 1 (early adopters)
  • Visible rewards untuk participants
  • Peer pressure through transparent leaderboard
  • Focus on 30-40 willing high-performers vs. forcing all 80+ faculty

🟡 MEDIUM RISK: ITB Central Policies Don’t Change

• Probability: 40%
• Impact: High – structural bottlenecks remain (teaching load, admin burden)
• Mitigation:
  • FITB-level workarounds (e.g., hire more tendik to absorb admin tasks)
  • Build coalition with other faculties facing same issues
  • Data-driven advocacy: show correlation between admin burden and low research output

🟢 LOW RISK: International Partners Not Interested

• Probability: 20%
• Impact: Medium – delays in int’l collaboration programs
• Mitigation:
  • FITB has unique strengths (tropical hydrogeology, disaster geoscience, geothermal) that are attractive
  • Offer value: access to field sites, data, labs
  • Start with existing networks (alumni, past collaborators)

---

Kesimpulan & Rekomendasi Akhir

Realitas Keras

Renstra FITB 2026-2030 internal target = 85% tercapai.

Kontribusi ke ITB Ranking 150 dengan trajectory ini = ~55%.

Gap = 30 percentile points.

<aside> ⚠️

TIDAK MUNGKIN mencapai ITB Ranking 150 dengan business-as-usual execution Renstra. Perlu extraordinary intervention pada 5 Tier 1 gaps: Output, Citations, Int’l Collaboration, Faculty Quality, Int’l Funding.

</aside>

Pilihan Strategis

Opsi A: Commit to Ranking 150

• Budget: Rp 16.65 M/tahun (kenaikan 400% dari current)
• Effort: Disruptive culture change, difficult choices, high risk
• Outcome: 70-80% chance ITB mencapai 180-200 by 2030 (jika semua fakultas ikut)
• FITB outcome: Top 50 globally in Earth Sciences (dari current ~100-150)

Opsi B: Moderate Ambition

• Budget: Rp 6-8 M/tahun (kenaikan 150%)
• Effort: Incremental improvements, less disruptive
• Outcome: ITB ranking 220-250 by 2030
• FITB outcome: Top 80 in Earth Sciences

Opsi C: Status Quo

• Budget: Current level (~Rp 3-4 M/tahun)
• Effort: Execute Renstra as written
• Outcome: ITB ranking stagnant at 250-280
• FITB outcome: Maintain current position

Rekomendasi

Pursue Opsi A dengan phased approach:

1. Year 1 (2026): Pilot – Fund Tier 1 programs at 50% scale (Rp 8 M) using FITB internal reallocation + industry
2. Mid-2027: Decision point – Evaluate 18-month results. If showing 20%+ improvement on key metrics, go all-in.
3. Year 2-4 (2027-2030): Full deployment – Secure ITB central funding for full Rp 16.65 M/year

This reduces risk while allowing FITB to demonstrate proof-of-concept.

Bottom Line

Target ITB Ranking 150 adalah game-changer. It transforms Renstra FITB from “good enough” to “world-class or bust.”

FITB punya foundation yang solid (85% internal targets). But closing the 30-point gap to Ranking 150 requires:

• 4x budget increase
• Fundamental culture shift (research-first)
• Difficult prioritization (say no to low-impact activities)
• ITB-level policy changes (structural enablers)

If FITB leadership believes this is the right aspiration, maka dokumen ini adalah roadmap. Jika not willing to pay the price, lebih baik set realistic expectations dengan Rektor ITB tentang feasibility Ranking 150.

Tidak ada jalan tengah yang nyaman untuk target sebesar ini.

---

Disiapkan oleh:

Tanggal: 9 Februari 2026

Untuk: Evaluasi Renstra FITB 2026-2030 dengan Konteks ITB Ranking 150

Hits: 1