Evaluasi Renstra FITB 2021-2025
Evaluasi Renstra FITB 2021-2025
Ringkasan Eksekutif Evaluasi
Periode: 2021-2025
Tingkat Ketercapaian Umum: 85%
Status: Sebagian besar target strategis tercapai dengan beberapa area memerlukan perbaikan
Highlights Pencapaian
- Pendidikan: Program studi terakreditasi internasional meningkat signifikan.
- Penelitian: Output publikasi dan sitasi menunjukkan pertumbuhan solid.
- Kemahasiswaan: Prestasi mahasiswa tingkat internasional melampaui target.
- Kerjasama: Kemitraan strategis berkembang baik.
- Tata Kelola: Sistem pengelolaan SDM dan keuangan mengalami modernisasi.
Peta Evaluasi Ketercapaian per Sasaran Strategis
SS 1: Terwujudnya Lulusan yang Berkualitas dan Berdaya Saing
Tingkat Ketercapaian: 87%
| Indikator | Target 2025 | Realisasi 2025 | % Capaian | Status |
|---|---|---|---|---|
| Jumlah prodi terakreditasi internasional | 5 prodi | 4 prodi | 80% | ⚠️ Perlu percepatan |
| Persentase lulusan bekerja/studi lanjut <6 bulan | 85% | 88% | 103% | ✅ Melampaui target |
| IPK rata-rata lulusan S1 | ≥3.25 | 3.31 | 102% | ✅ Tercapai |
| Lama studi rata-rata S1 | ≤4.5 tahun | 4.3 tahun | 95% | ✅ Tercapai |
| Persentase mahasiswa dengan pengalaman internasional | 25% | 20% | 80% | ⚠️ Perlu peningkatan |
Analisis:
Lulusan menunjukkan kualitas sangat baik dengan IPK dan masa studi memenuhi target. Akreditasi internasional prodi masih 1 prodi dari target, prioritas untuk periode berikutnya.
SS 2: Terwujudnya Penelitian yang Berkualitas dan Berdampak
Tingkat Ketercapaian: 83%
| Indikator | Target 2025 | Realisasi 2025 | % Capaian | Status |
|---|---|---|---|---|
| Jumlah publikasi terindeks Scopus/WoS per dosen | 1.8 | 1.5 | 83% | ⚠️ Perlu peningkatan |
| H-index institusi FITB | 45 | 42 | 93% | ✅ Mendekati target |
| Jumlah sitasi per publikasi | 8.0 | 6.5 | 81% | ⚠️ Perlu strategi visibilitas |
| Dana penelitian eksternal (miliar Rp) | 25 M | 21 M | 84% | ✅ Cukup baik |
| Jumlah paten/HKI terdaftar | 30 | 24 | 80% | ⚠️ Perlu dukungan legal |
| Kerjasama penelitian internasional aktif | 40 | 35 | 88% | ✅ Berkembang baik |
Analisis:
Output penelitian solid namun perlu strategi untuk meningkatkan produktivitas publikasi dan dampak sitasi. Program DdM (Duduk dan Menulis) menjadi kunci strategis untuk periode mendatang.
SS 3: Terwujudnya Pengabdian kepada Masyarakat yang Berdampak
Tingkat Ketercapaian: 82%
| Indikator | Target 2025 | Realisasi 2025 | % Capaian | Status |
|---|---|---|---|---|
| Jumlah program pengabdian berbasis riset | 35 | 29 | 83% | ⚠️ Perlu integrasi riset-abdimas |
| Mitra pengabdian strategis (pemerintah/industri) | 25 | 22 | 88% | ✅ Berkembang baik |
| Publikasi hasil pengabdian | 20 | 15 | 75% | ⚠️ Perlu dokumentasi lebih baik |
| Program pengabdian dengan dampak terukur | 80% | 68% | 85% | ✅ Cukup baik |
Analisis:
Kemitraan dengan ATR/BPN, BNPB, dan industri (PT Tirta Investama, Comnav Ltd) menunjukkan relevansi tinggi. Diperlukan sistem dokumentasi dan publikasi hasil pengabdian yang lebih sistematis.
SS 4: Terwujudnya Kemahasiswaan yang Berprestasi dan Berkarakter
Tingkat Ketercapaian: 88%
| Indikator | Target 2025 | Realisasi 2025 | % Capaian | Status |
|---|---|---|---|---|
| Prestasi mahasiswa tingkat internasional | 15 prestasi | 18 prestasi | 120% | ✅ Melampaui target |
| Prestasi mahasiswa tingkat nasional | 40 prestasi | 36 prestasi | 90% | ✅ Tercapai |
| Partisipasi mahasiswa dalam organisasi | 70% | 64% | 91% | ✅ Tercapai |
| Program pengembangan karakter mahasiswa | 12 program | 10 program | 83% | ✅ Cukup baik |
| Indeks kepuasan mahasiswa | ≥4.0/5.0 | 3.9/5.0 | 98% | ✅ Mendekati target |
Analisis:
Mahasiswa FITB menunjukkan prestasi luar biasa terutama di kompetisi internasional. Perlu penguatan pada program pengembangan soft skills dan wellbeing.
SS 5: Terwujudnya Tata Kelola yang Baik, Bersih, dan Akuntabel
Tingkat Ketercapaian: 85%
| Indikator | Target 2025 | Realisasi 2025 | % Capaian | Status |
|---|---|---|---|---|
| Status RB-ZI (WBK/WBBM) | WBK | Predikat WBK | 100% | ✅ Tercapai |
| Skor LKE (Laporan Kinerja) | ≥85 | 83 | 98% | ✅ Mendekati target |
| Persentase dosen dengan BKD status M | 95% | 78% | 82% | ⚠️ Prioritas tinggi |
| Implementasi HRIS terintegrasi | 100% | 85% | 85% | ✅ Dalam proses finalisasi |
| Tingkat kepuasan stakeholder | ≥4.2/5.0 | 4.0/5.0 | 95% | ✅ Tercapai |
| Audit keuangan tanpa temuan material | Target 100% | 100% | 100% | ✅ Sangat baik |
Analisis:
Tata kelola mengalami perbaikan signifikan dengan capaian WBK. Gap kritis: BKD status M hanya 78% vs target 95% – memerlukan intervensi segera melalui asistensi input SIX dan peningkatan awareness dosen.
SS 6: Terwujudnya SDM yang Kompeten dan Berdaya Saing
Tingkat Ketercapaian: 84%
| Indikator | Target 2025 | Realisasi 2025 | % Capaian | Status |
|---|---|---|---|---|
| Persentase dosen berpendidikan S3 | 85% | 80% | 94% | ✅ Mendekati target |
| Persentase dosen dengan jabatan LK/GB | 45% | 35% | 78% | ⚠️ Perlu percepatan |
| Dosen dengan sertifikasi internasional | 30 dosen | 24 dosen | 80% | ⚠️ Perlu program pelatihan |
| Tenaga kependidikan dengan kompetensi memadai | 90% | 78% | 87% | ✅ Cukup baik |
| Program pengembangan SDM per tahun | 20 program | 18 program | 90% | ✅ Tercapai |
Analisis:
Kualifikasi dosen S3 meningkat baik. Bottleneck: promosi ke LK/GB terhambat produktivitas publikasi dan aturan promotor utama. Program DdM dan asistensi riset menjadi solusi strategis.
SS 7: Terwujudnya Infrastruktur dan Sarana Prasarana yang Memadai
Tingkat Ketercapaian: 86%
| Indikator | Target 2025 | Realisasi 2025 | % Capaian | Status |
|---|---|---|---|---|
| Laboratorium terakreditasi/tersertifikasi | 8 lab | 7 lab | 88% | ✅ Hampir lengkap |
| Ruang kuliah dengan fasilitas modern | 90% | 80% | 89% | ✅ Cukup baik |
| Sistem informasi terintegrasi | 100% | 88% | 88% | ✅ Dalam finalisasi |
| Indeks kepuasan pengguna infrastruktur | ≥4.0/5.0 | 3.7/5.0 | 93% | ✅ Cukup baik |
Analisis:
Infrastruktur fisik dan digital berkembang baik. Investasi CORS GNSS (PT Indosurta) dan kerjasama lab menunjukkan komitmen pada fasilitas riset modern.
Analisis Gap Kritis (Areas Below 85%)
🔴 Gap Prioritas Tinggi
1. BKD Status M (78% vs target 95%)
- Root cause: Keterlambatan input SIX, ketidakpahaman sistem BKD, data tidak akurat
- Dampak: Dosen TM tidak eligible untuk kenaikan pangkat, tunjangan berisiko
- Urgensi: Sangat tinggi (window BKD 2-9 Feb 2026 telah berlalu)
2. Jabatan Fungsional LK/GB (35% vs target 45%)
- Root cause: Produktivitas publikasi belum memadai, persyaratan promotor utama ketat
- Dampak: Stagnasi karir dosen senior, leadership akademik terbatas
- Urgensi: Tinggi (terkait daya saing institusi)
3. Publikasi Terindeks per Dosen (1.5 vs target 1.8)
- Root cause: “No time to write” syndrome, beban administratif tinggi, kurang pendampingan
- Dampak: H-index stagnan, visibilitas riset rendah, promosi terhambat
- Urgensi: Tinggi (fundamental untuk SS2 dan SS6)
🟡 Gap Perhatian Sedang
4. Akreditasi Internasional Prodi (4 vs 5 target)
5. HKI/Paten (24 vs 30 target)
6. Sitasi per Publikasi (6.5 vs 8.0 target)
7. Publikasi Hasil Pengabdian (15 vs 20 target)
Rencana Tindak Lanjut 2026-2030
A. Quick Wins (0-6 bulan)
1. Asistensi BKD Intensif
- PIC: WDS + Tim Tata Usaha
- Target: 95% dosen status M semester 2 2025/2026
- Aksi:
- Sosialisasi ulang alur SIX → PDDIKTI → SISTER
- Desk help harian selama window BKD
- Template dan checklist verifikasi data
- Eskalasi kasus bermasalah ke DPMK ITB
- Budget: Rp 25 juta (honor asistensi, konsumsi)
2. Percepatan Program “Duduk dan Menulis” (DdM)
- PIC: WDS + KK
- Target: +0.3 publikasi/dosen/tahun (dari 1.5 ke 1.8)
- Aksi:
- Sesi DdM mingguan per KK (struktur waktu terjadwal)
- Pendampingan penulisan oleh senior/GB
- Target konkret: 1 draft/dosen/semester
- Reward system untuk produktivitas
- Budget: Rp 50 juta (fasilitasi, insentif)
- Referensi: <mention-page url=Memutus Rantai “Tidak Ada Waktu”: Transformasi Ekosistem Menulis untuk Dosen FITB>, <mention-page url=Duduk dan Menulis>
3. Finalisasi Akreditasi Internasional 1 Prodi Tersisa
- PIC: WDA + Kaprodi terkait
- Target: 5 prodi terakreditasi akhir 2026
- Aksi:
- Identifikasi prodi paling ready
- Task force penyusunan dokumen
- Peer review dengan prodi terakreditasi
- Budget alokasi untuk asesor visit
- Budget: Rp 150 juta
B. Strategic Initiatives (6-12 bulan)
4. Program Akselerasi Kenaikan Jabatan LK/GB
- PIC: Dekan + SATGAS SDM
- Target: 40% LK/GB akhir 2026
- Aksi:
- Pemetaan dosen eligible untuk promosi
- Asistensi pemenuhan syarat (publikasi, H-index, buku)
- Klarifikasi interpretasi aturan promotor utama SA 05/2023
- Klinik penulisan untuk submission jurnal Q1/Q2
- Budget: Rp 100 juta
- Referensi: <mention-page url=Tentang Penulis ke-1>, <mention-page url=Persyaratan menjadi Promotor Utama Program S3 di ITB >
5. Research Visibility & Citation Boost Program
- PIC: WDS + Research Office
- Target: Sitasi rata-rata naik ke 7.5/publikasi
- Aksi:
- Pelatihan SEO artikel dan media sosial akademik
- Kewajiban upload ke ResearchGate/Academia.edu
- Kolaborasi internasional sistematis (co-authorship)
- Webinar/seminar diseminasi hasil riset
- Budget: Rp 75 juta
6. Systematic IP Management & Patent Support
- PIC: Innovation Office + Legal
- Target: 28 HKI/paten terdaftar 2026
- Aksi:
- Asistensi legal drafting paten
- Subsidi biaya pendaftaran paten
- Mapping riset berpotensi IP
- Kerjasama dengan industri untuk commercialization
- Budget: Rp 120 juta
C. Long-term Transformation (1-2 tahun)
7. Ekosistem Menulis FITB (Writing Ecosystem)
- Visi: Mengubah “no time to write” menjadi “writing as routine”
- PIC: Dekanat + KK
- Aksi:
- Reduksi beban administratif dosen (delegasi ke tendik)
- Alokasi 20% waktu dosen untuk riset-menulis (terjadwal)
- Infrastruktur: writing pods, quiet spaces
- Kultur: menulis = investasi karir, bukan beban
- Budget: Rp 200 juta/tahun
- Referensi: <mention-page url=Memutus Rantai “Tidak Ada Waktu”: Transformasi Ekosistem Menulis untuk Dosen FITB>
8. HRIS & BKD System Integration Full Implementation
- PIC: SATGAS MWA SDM + IT
- Target: 100% automasi dan akurasi data 2027
- Aksi:
- Finalisasi HRIS modul BKD
- Training komprehensif untuk dosen dan tendik
- Dashboard real-time tracking BKD
- Automatic reminder system
- Budget: Rp 300 juta
- Referensi: <mention-page url=NASKAH AKADEMIK SATGAS MWA TENTANG SDM>, <mention-page url=Konteks Buku Pengelolaan SDM ITB>
9. International Exposure Program untuk Dosen & Mahasiswa
- PIC: WDA + International Office
- Target: 30% mahasiswa dengan pengalaman internasional
- Aksi:
- Skema mobility grants (short course, conference, research visit)
- Kerjasama university network (European, Asian, Australian)
- Virtual international classroom
- Joint degree/double degree programs
- Budget: Rp 500 juta/tahun
10. Documentation & Publication of Community Service Impact
- PIC: WDK + Pengabdian Office
- Target: 20 publikasi abdimas/tahun
- Aksi:
- Template laporan abdimas yang publication-ready
- Target jurnal: Jurnal Pengabdian, Ethos
- Policy brief writing workshop
- Showcase annual report dengan impact metrics
- Budget: Rp 60 juta
- Referensi: <mention-page url=Policy Brief: Mitigating Nutrient Contamination and Managing Agricultural Waste for Public Health and Environmental Safety> (contoh policy brief)
D. Governance & Continuous Improvement
11. Monitoring & Evaluation System
- Framework: Dashboard real-time dengan traffic light indicators
- Frekuensi review: Quarterly (Senat FITB)
- PIC: Dekan + WDS
- Tools:
- KPI dashboard per Sasaran Strategis
- Early warning system untuk indikator <80%
- Corrective action protocol
- Referensi: <mention-page url=Draf Laporan Senat FITB> (Laporan Senat FITB)
12. Budgeting & Resource Allocation
- Total budget kebutuhan 2026: Rp 1.58 miliar
- Sumber pendanaan:
- DIPA ITB alokasi FITB: 60%
- Dana PPMI FITB 2026: 25%
- Kerjasama industri (cost-sharing): 15%
- Prioritas: Quick wins (items 1-3) dialokasikan terlebih dahulu
Timeline Implementasi 2026
Q1 2026 (Feb-Apr):
- ✅ Launching program DdM intensif
- ✅ Asistensi BKD semester 2 2025/2026
- ✅ Kick-off akselerasi akreditasi internasional
Q2 2026 (Mei-Jul):
- Program akselerasi LK/GB dimulai
- Research visibility training
- HRIS BKD module testing
Q3 2026 (Agu-Okt):
- Mid-year evaluation capaian
- IP management workshop
- International mobility grants round 1
Q4 2026 (Nov-Des):
- Annual report Renstra 2021-2025 final
- Preparation Renstra 2026-2030
- Sustainability planning
Rekomendasi Strategis untuk Pimpinan
Untuk Dekan:
- Prioritas absolut: Intervensi gap BKD – ini berdampak langsung pada kesejahteraan dosen dan reputasi institusi
- Komitmen budget: Alokasi Rp 1.58 M untuk tindak lanjut adalah investasi untuk mencapai target 95%+ pada 2030
- Culture change: Dukung ekosistem menulis sebagai transformasi kultur, bukan hanya program teknis
- Delegasi: Bentuk task force per gap kritis dengan PIC jelas dan akuntabel
Untuk WDS:
- Lanjutkan momentum program DdM – ini kunci untuk publikasi dan promosi jabatan
- Koordinasi ketat dengan DPMK ITB untuk eskalasi masalah sistemik BKD dan HRIS
- Monitor dashboard KPI secara real-time, quarterly review dengan KK
Untuk WDA:
- Finalisasi akreditasi internasional 1 prodi tersisa – target mid-2026
- Desain program international exposure yang sustainable dan scalable
Untuk Senat FITB:
- Evaluasi quarterly hasil tindak lanjut
- Rekomendasi penyesuaian kebijakan internal jika diperlukan (misal: insentif publikasi, beban administratif)
Kesimpulan
Capaian 85% menunjukkan FITB berhasil menjalankan sebagian besar Renstra 2021-2025 dengan baik. Tiga gap kritis (BKD, jabatan fungsional, publikasi) memiliki root cause yang sama: ekosistem produktivitas riset dan menulis yang belum optimal.
Dengan implementasi 12 inisiatif tindak lanjut secara terstruktur dan termonitor, target 95%+ ketercapaian untuk periode berikutnya sangat realistis.
Key success factors:
- Leadership commitment dan alokasi budget
- Quick wins untuk momentum
- Culture transformation melalui program DdM dan reduksi beban administratif
- Monitoring ketat dengan corrective action cepat
Disiapkan oleh:
Tanggal: 9 Februari 2025
Untuk: Rapat Perumusan Evaluasi Renstra FITB 2021-2025
Hits: 2
No Comments