Per 27 Januari 2026, Direktorat Sumber Daya, Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi menerbitkan Petunjuk Teknis Layanan Pengembangan Profesi dan Karier Dosen. Dokumen ini menjadi acuan terbaru dalam pengelolaan karier dosen—mulai dari pengangkatan, evaluasi kinerja, hingga kenaikan jabatan akademik dosen (JAD). [Draf Keran…_WRRI_rev1 | PDF]

Pada saat yang hampir bersamaan, ITB juga menyiapkan Kerangka Kebijakan Umum P2MI Fakultas/Sekolah 2026, yang memberikan arah bagi penguatan ekosistem riset di tingkat Kelompok Keahlian (KK). [Draf Keran…_WRRI_rev1 | PDF]

Kedua dokumen ini, meski berdiri sendiri, justru saling menguatkan.

1. P2MI sebagai Penguatan Ekosistem Riset KK

P2MI menekankan bahwa KK adalah ujung tombak produktivitas ilmiah dan inovasi ITB. Untuk mendukung itu, kerangka kebijakan ini menetapkan arah untuk menciptakan atmosfer riset yang kondusif dan berkelanjutan.

Sementara itu, Juknis JAD menilai kinerja individu dosen berdasarkan kualitas publikasi, kontribusi, dan dampak. Maka:

Jika JAD menilai individu, P2MI menopang ekosistem yang membuat individu itu dapat menghasilkan karya terbaiknya.

2. Tujuan P2MI Selaras dengan Tuntutan Juknis JAD

P2MI mendorong publikasi bereputasi, keterlibatan asisten peneliti, serta peningkatan kapasitas KK. Semuanya relevan dengan persyaratan JAD yang baru—khususnya untuk Lektor Kepala dan Profesor yang membutuhkan Q3, Q2, bahkan Q1.

Oleh karena itu:

P2MI adalah “landasan riset” untuk memenuhi tuntutan kualitas dalam Juknis JAD.

3. Skema Pendanaan P2MI dan Keselarasan Luaran

P2MI menyediakan dua opsi:

• <150 juta (target Q2)
• ≥150 juta dalam kelipatan (target Q1 per kelipatan)

Sementara JAD menetapkan jenjang kualitas publikasi yang harus dicapai untuk naik jabatan.

Maka:

Pendanaan P2MI dapat diarahkan secara strategis untuk mengejar target publikasi yang relevan dengan JAD.

4. Asisten Peneliti sebagai Penggerak Produktivitas

Keterlibatan mahasiswa doktoral atau postdoc sebagai asisten peneliti adalah komponen penting P2MI.

Ini sejalan dengan syarat JAD Profesor yang menuntut:

• pembimbingan doktor,
• pengujian doktor,
• peran aktif dalam komunitas ilmiah.

5. Monitoring P2MI dan Kinerja Akademik

P2MI dimonitor oleh fakultas dan dilaporkan ke WRRI melalui DRI.

Di sisi lain, JAD menilai BKD, IKD, dan capaian akademik dosen. Jika FITB menyelaraskan kedua proses ini, maka fakultas dapat memiliki:

Sistem pemantauan kinerja yang lebih komprehensif, konsisten, dan mendukung jenjang karier dosen.

6. Perspektif WDS‑FITB: Regulasi Belum Lengkap, Namun Arah Kebijakan Sudah Jelas

Seperti dicatat sebelumnya, beberapa komponen krusial Juknis JAD—seperti mekanisme Suplemen AK Konversi, tambahan AK Prestasi, dan formula percepatan karier—belum memiliki rumus resmi. Hal ini menunggu rilis PermenPANRB terbaru.

Meski demikian, P2MI dapat menjadi instrumen yang menjaga laju produktivitas riset sembari menunggu regulasi yang lebih lengkap.

Penutup: Kondisi Memang Belum Ideal, Tetapi Momentum Ini Harus Dimaksimalkan

Kita memahami bahwa kondisi saat ini belum ideal—regulasi belum lengkap, beberapa mekanisme penilaian belum ditentukan, dan integrasi antar-sistem masih berkembang.

Namun demikian:

Kerangka umum Juknis JAD dan P2MI 2026 memberi kita arah yang lebih jelas daripada sebelumnya.

Mari kita maksimalkan apa yang sudah tersedia untuk kebermanfaatan pribadi dosen, Kelompok Keahlian, Fakultas, dan ITB secara keseluruhan.

Dengan sikap proaktif dari dosen dan dukungan mekanisme akademik dari KK, Fakultas, dan ITB, kebijakan ini dapat menjadi fondasi penting bagi peningkatan kualitas akademik dan riset FITB dalam beberapa tahun ke depan.